从一条新职业新闻说起

人力资源社会保障部：数字引领 绿色赋能 服务升级——新职业助力高质量发展

9月9日，人力资源社会保障部等部门正式发布11个新职业、23个新工种。在数字孪生工程技术人员、具身智能机器人应用技术员、微电网管理员等一批新职业中，一个名字尤其值得企业管理者关注：企业可持续发展规划师。

在此前的人社部公示中，这一职业被定义为：“从事企业环境、社会与治理可持续发展规划管理工作的人员。”

也就是说，可持续发展不再只是某个部门顺带负责的一项工作，而正在成为一项有明确职业角色、需要专业人才长期参与的企业管理职能。

这次新职业发布，还有一个很值得关注的背景：人社部门此前明确表示，新职业在经过征集、专家评审、部门征求意见和社会公示等程序后，将纳入职业分类体系，并进一步开发国家职业标准，为职业教育培训和人才评价提供依据。

为什么偏偏是现在，可持续发展开始需要专门的人来做规划？

答案可能就在过去几年企业收到的那些“新要求”里。

可持续发展，早就不只是“企业形象”了

以前提到可持续发展，很多人的第一反应还是公益、社会责任、ESG报告。

现在再这么理解，就有点窄了。

因为越来越多企业真正接触到可持续发展，并不是从“我要做ESG”开始，而是从一个个非常具体的经营问题开始。

比如：

一家制造企业正在开拓海外大客户，对方采购部门发来一封邮件：请提供EcoVadis评级结果。

一家出口钢铁、铝等产品的企业，欧洲客户开始追问：产品生产过程到底排了多少碳？

一家集团公司的供应商突然收到客户要求：请提供Scope 1、Scope 2排放数据，下一步还需要制定减排目标。

这些问题最后影响的是什么？

不是一张漂亮的ESG报告，而可能是客户审核、供应商资格、订单延续、出口成本、融资沟通，甚至未来几年的市场竞争力。

在国内，这种变化也越来越明显。2024年，上交所发布《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》，并于当年5月1日起实施；同年，财政部等九部门印发《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》，我国企业可持续信息披露正在逐步走向更加规范、统一的制度体系。

在海外市场，规则更直接。

欧盟碳边境调节机制CBAM已经于2026年1月1日进入正式实施阶段，涉及钢铁、铝、水泥、化肥、电力、氢等碳密集型产品。对相关出口企业来说，嵌入排放数据已经不只是“环保数据”，而会进入客户的进口申报和成本管理。

所以今天再问“企业为什么要做可持续发展”，答案已经很不一样了。

它越来越不是企业愿不愿意做的问题，而是企业经营过程中会不会遇到的问题。

EcoVadis、CDP、SBTi、碳足迹……看起来很复杂，其实是一张网

很多企业第一次接触可持续发展，都会有一种感觉：

怎么每年都有一个新名词？

EcoVadis、CDP、SBTi、ESG、产品碳足迹、CBAM……

今天客户问这个，明天集团要求那个，看起来完全是不同的事情。但真正做进去就会发现，它们底层其实高度相通。

EcoVadis关注环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购等企业管理表现；CDP聚焦气候、水和自然等环境信息披露；SBTi关注企业温室气体减排目标；产品碳足迹继续向产品和供应链延伸；CBAM则把部分产品的碳排放进一步带进国际贸易场景。EcoVadis本身也已将供应链减碳和供应商碳数据纳入其服务体系。

它们最后都会回到企业内部几类最基本的东西：数据、制度、目标、供应商和持续改进。

这张图其实说明了一个很重要的问题：

企业面对的不是五六套完全不同的工作，而是同一套可持续发展能力，在不同场景下被反复“调用”。

今天做碳盘查建立起来的能源和排放数据，明天可能继续用于CDP、SBTi和ESG披露。

今天为了EcoVadis建立供应商管理制度，未来可能继续服务客户审核、Scope 3管理和供应链减碳。

所以可持续发展体系更完善的企业，不会把每一个要求都当成一个孤立项目。

可持续发展，正在顺着供应链一层一层传下来

这一点，对制造业和出口企业尤其明显。

假设一家国内零部件企业，本身既不是上市公司，也没有被法规直接要求发布ESG报告。

它是不是就可以暂时不用管？

未必。

因为它的大客户可能已经有自己的气候目标、供应链ESG要求或者减排承诺。客户要完成自己的目标，就必须进一步了解上游供应商。这就是为什么越来越多企业第一次接触EcoVadis、CDP、碳盘查、产品碳足迹，并不是来自监管部门，而是来自采购订单、供应商审核或者客户邮件。

CDP目前的环境披露体系已经连接超过2.2万家披露机构，并被大量金融机构和供应链企业用于风险和决策管理；EcoVadis官方披露，其可持续发展评价体系目前覆盖180多个国家、超过17.5万家企业。

再看SBTi，企业制定科学碳目标时，也越来越强调价值链和供应商参与。SBTi官方目前列出的企业目标与承诺数量已经超过万家，其标准体系也专门设置了供应商参与相关指导。

这背后其实是一条很清晰的传导链：

监管和市场要求大型企业 → 大型企业管理供应链 → 一级供应商要求二级供应商 → 最终传导到越来越多制造企业。

所以，可持续发展正在慢慢变成另一种“供应链语言”。

过去客户问的是：

价格多少？质量怎么样？多久交货？

现在，有些客户还会继续问：

你的碳排放是多少？供应商怎么管理？有没有人权政策？有没有减排目标？这些数据能不能验证？

这就是为什么，可持续发展会越来越接近“市场准入”。

“企业可持续发展规划师”出现，真正释放了什么信号？

从这个角度再回头看“企业可持续发展规划师”这个新职业，就会发现它出现得很有意思。

它说明，可持续发展正在发生三个变化：

从概念走向岗位，从单个项目走向长期管理，从少数大型企业走向更广泛的产业链。

而新职业的正式发布，也会进一步推动企业可持续发展人才培养、职业教育、岗位设置和专业服务生态的发展。这本身既是新的就业空间，也是企业管理进一步专业化的表现。人社部门此前也明确提出，将开发相应职业标准，为企业培训和人才评价提供指导。

未来更成熟的企业可持续发展工作，很可能不是“一个人把所有事情都做完”，而是形成更加专业的协作：

企业内部有人长期负责规划、协调和推动；面对碳核算、国际评级、信息披露、供应链减碳等不同专业事项，再由相应专业力量提供支持。

内部的人最懂企业，专业团队更熟悉标准与方法。

两者最终要做的是同一件事：

把外部不断变化的要求，变成企业自己真正能够掌握的管理能力。

可持续发展，最终还是一道经营题

“企业可持续发展规划师”成为新职业，当然不意味着所有企业明天都必须开展同样的工作。

不同行业、不同规模、不同市场的企业，面对的要求差异很大。

但这个新职业至少提醒企业管理者一件事：

当一件事情开始需要专门的人去规划、管理、监测和持续改进，它通常就已经不再是一项边缘工作。

可持续发展也是如此。

它正在逐渐进入企业的客户管理、供应链、出口、产品、资本市场和长期战略。

真正值得企业提前做的，并不是追赶每一个热门名词，而是尽早弄清楚：

哪些要求真正与我的业务有关？

我们已经具备什么基础？

未来两三年，哪些能力应该提前建立？

这也是领碳科技长期服务制造业和供应链企业时，希望帮助企业解决的问题——围绕ESG、EcoVadis、CDP、SBTi、碳盘查、产品碳足迹、CBAM等不同场景，从需求识别、现状梳理到具体项目落地，帮助企业少一些重复应对，多沉淀一些真正可以长期使用的能力。

项目总会存在周期性，企业需要把能力留下来。